Governança em Empresas Familiares
Governança na Empresa Familiar é um tema que a maioria das famílias está relutante em abordar. O tema abrange duas grandes áreas:
Governança da Empresa e Governança da Família.
A maioria das empresas familiares, especialmente nos primeiros anos, assume as características do fundador ou fundadora da família. Este modelo empresarial trabalha bem para uma empresa familiar na sua fase inicial, mas quando a empresa cresce em tamanho, precisa de evoluir gradualmente para um modelo diferente.
Conselhos Consultivos, Conselhos de Administração e Gestão Profissional são algumas das formas de melhorar a governação e desempenho do negócio.
Governança Familiar é um tema mais sutil.
Famílias em negócios juntos são especialmente desafiadas. Já é difícil conviver pacificamente em uma família ao longo de toda a vida; adicione um negócio muito exigente à mistura, e as coisas ficam realmente complicadas! Famílias costumam ter saudades de um tempo mais simples quando as coisas pareciam menos intensas, as pessoas se davam melhor, e a comunicação fluiu mais facilmente. Não têm a certeza como chegaram ao estado atual de estresse e de comunicação difícil, mas têm a certeza que as coisas poderiam ser melhores. Com demasiada frequência, no entanto, não têm as habilidades de “como” para que isso aconteça. A GREBE EUROCONSULT para Empresas Familiares ajuda as famílias de negócios compreender-se melhor uns aos outros e reconstruir os laços de compromisso da família e da comunicação.
A maioria das famílias descobre que, à medida que crescem, há uma necessidade de discutir formalmente questões familiares como planos patrimoniais, transição de liderança no negócio da família e justiça familiar.
Algumas das melhores formas para fazer isso são através de Conselhos de Família, reuniões formais da família e retiros da família.