Desenvolvimento de Liderança – Desenvolvimento de Lideres
A liderança é muitas vezes um conceito obscuro e nebuloso, mas é importante. Quantas vezes no mundo dos deportes já vimos um treinador ou gerente demitido e um novo líder entrar, tomar o seu lugar, e com o mesmo elenco de personagens produzem resultados muito diferentes? Líderes em empresas familiares (e não só!) são “a palha que agita a bebida.” Especialistas em liderança em todo o mundo apontam para o impacto quantitativo que líderes fazem. Warren Bennis diz: “Liderança é responsável por, pelo menos, 15% do sucesso de qualquer organização”.
Afsaneh Nahavandi diz que a liderança pode representar até 44% da rentabilidade de uma empresa. Pesquisadores da Escola de Finanças da Wharton, concluíam que entre 15% – 25% da variação da rentabilidade de uma empresa foi determinada pelo caráter dos seus principais executivos. Em um pequeno estudo, 40% da variação na captura de arenque entre os barcos de pesca no Mar do Norte dependia da liderança do capitão do barco. Mesmo pesquisadores tentando desmascarar o poder de liderança concluíam que a liderança é responsável por um mínimo de 7% – 14% do desempenho de uma empresa!
O desenvolvimento de liderança na maioria das empresas familiares consiste na formação ou treinamento no trabalho (training on the Job). Esta é certamente uma maneira de separar o grão da palha; no entanto, manter os líderes da próxima geração e gestores em 80 horas semanais de trabalhos produtivos exclui muitas outras ferramentas e técnicas de desenvolvimento de liderança.
A GREBE EUROCONSULT para Empresas Familiares combina esta forma tradicional com outras iniciativas de desenvolvimento de liderança para assegurar que os responsáveis de empresas familiares – independentemente da geração – têm a equipa certa com as habilidades certas á sua disposição, para o futuro sucesso do negócio.