Desenvolvimento de Liderança
O desenvolvimento da liderança é o mais quente dos temas quentes nos dias de hoje. Uma rápida pesquisa da Amazon mostra dezenas de milhares de livros sobre o assunto! A realidade é que na maioria das empresas familiares o desenvolvimento de liderança tem uma baixa prioridade ou não é tema algum. No entanto, é fundamental para a continuidade e sustentabilidade de uma empresa.
Muitas vezes o mantra de liderança de executivos seniores é olhar para o que a empresa fez no ano passado, adicionar alguns euros para o crescimento antecipado, e usar as estratégias e táticas que tem usado no passado para chegar onde está. Isso não é liderança; isso é defender o status-quo, e é em última análise, uma receita para a estagnação e o fracasso. Os verdadeiros líderes olham para o futuro, buscam novos caminhos e novas formas de fazer negócios, e continuamente reinventam e fazem uma reengenharia a si mesmos e suas empresas.
Enquanto a liderança é um processo complexo e difícil de definir, John Maxwell tem uma definição maravilhosamente concisa: “Liderança é influência – nada mais, nada menos.” Não confunda liderança com a gestão! Ao contrário de autoridade de um gerente que é definido pelo organograma da empresa, líderes inspiram seguidores a seguir. A liderança não é necessariamente uma posição de autoridade formal; é mais sobre a influência pessoa-a-pessoa do que a autoridade ditada por uma caixa na hierarquia organizacional. Quantos gestores são conhecidos que, apesar de sua autoridade formal, não têm sido capazes de produzir resultados para suas equipas por causa de falta de características de liderança e de qualidades pessoais? Uma posição formal, títulos ou filiação na família que detém a empresa não substituem a necessidade do desenvolvimento de líderes.