Ver o todo, moldar o futuro

Família e empresas são dois sistemas, cada um dos quais segue uma lógica interna completamente diferente, mas ainda depende um do outro. O que ainda era um consenso silencioso na fase inicial exige uma harmonização pró-ativa de interesses nos tempos e nas gerações subsequentes.

Se esta tensão for dominada com sucesso, surgirão verdadeiros campeões que são exitosos ao longo de gerações, dominam segmentos de mercado individuais e também podem ser globalmente bem sucedidos. No entanto, o forte impacto da família também pode colocar a empresa em risco de autoflagelação se aderir por muito tempo às antigas estratégias de sucesso, ignorar as mudanças nas condições de mercado, não dominar a questão da sucessão ou entrar em disputas entre os acionistas.

Apoio as famílias na gestão das contradições e desafios dos sistemas envolvidos. Tomar consciência das oportunidades e riscos resultantes, planejar com antecedência as alternativas e considerar as necessidades das pessoas e sistemas afetados é nossa preocupação como parceiro de sparring dos proprietários. Às vezes, isso também significa proteger os negócios contra a família e estabelecer regras inter-geracionais com um “Código de Governância da Família”. Naturalmente, o objetivo dessa só aparente priorização da empresa é que a família proprietária só pode beneficiar do sucesso da empresa a longo prazo, se este estiver adequadamente assegurado.

“A vida não é ter boas cartas, mas jogar bem com uma mão ruim.”
(Robert Louis Stevenson)

O sucesso de uma empresa depende apenas parcialmente de condições econômicas favoráveis.
Além de uma boa estratégia e medidas táticas adequadas, uma liderança competente é decisiva. Os excelentes líderes fazem a diferença posicionando claramente sua empresa e encontrando uma linguagem e cultura comuns para melhorar a colaboração. Somente promover os jogadores certos nas posições-chave da organização e fomentar o seu pensamento e a sua atuação empreendedores e criativos, liberam forças que produzem os melhores resultados.

Por isso, apoio conceitos de liderança empreendedora e processos de desenvolvimento de pessoal, que visam a participação ideal dos gestores e a sua integração da forma mais produtiva possível.

No caso de conflitos pessoais dentro da família ou da empresa, forneço soluções através das minhas qualificações e experiências como mediador de negócios.